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栏目:产品一类 发布时间:2019-08-20 13:21

  展开全部1、项目范围(Project Scope)包括项目的最终产品或者服务,以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴,即确定了项目的哪些方面是应该做的,哪些是不应该做的。也可说是产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。

  制约因素: 即对项目组行为进行限制的因素和条件,如项目预算、范围、时间等。

  范围说明书: 这是项目范围规划过程中的主要输出成果,包括了前述的项目的合理性说明、项目成果描述、项目阶段目标、项目可交付产品或者服务清单等内容,是范围定义过程的主要依据之一。

  范围管理的基本内容包括:项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的,哪些不是。

  项目范围:以范围规划的成果为依据,详细描述项目和产品的过程,并把结构写进详细的项目范围说明书中。

  历史资料: 其他IT项目或者相关项目及相关领域内项目的历史资料,也是在进行项目范围定义时参考的因素。

  项目范围指对项目所期望的最终产品和可交付成果,以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作的简明描述。项目范围的确定为成功实现项目目标定义了恰当的范畴,即规定或控制了具体的项目。恰当的范围界定对于项目成功是十分重要的。

  专家判断法。每个应用领域都有一些专家,其经验可用于定义详细的项目范围说明书。他们的判断和专长可运用于任何技术细节。

  前提条件: 即为了制定项目计划而必须假设能够在将来获得解决的一些条件,这些前提条件一般都是真实的、符合现实的、肯定的,也是可以解决的,但也存在未能如期解决的风险。

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  产品分析。在这个过程中可应用很多通用的管理方法,其他计划结果: 其他领域内的结果也可以作为确定范围定义时的一个参考因素。识别出多个可选方案。一般,下一步将根据项目范围说明书等,识别出可选方案是一种技术,例如产品分解、系统分析、系统工程、价值工程、价值分析和功能分析等。当完成项目范围定义后,制作工作分解结构WBS。例如“头脑风暴法”和“横向思维法”。该技术用来产生执行和完成项目工作的多种方法。产品分析包括许多技术,每个应用领域都有一些通用的方法把高层的产品描述转变为切实的可交付的成果。

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